苦练内功降耗挖潜，在原料疯涨面前，对成本的调节是有限的。

　　苦练内功降耗挖潜，在原料疯涨面前，对成本的调节是有限的。

　　中国涂料报主编周长风认为，这种时候，涂企盼涨是正常的，涂料行业从个别企业的零星涨价过渡到行业性涨价，也是迟早的事。能否会吸取钛白粉和TDI涨价的经验，各大涂料企业在竞合中同一步调分阶段涨，共同抬高价格，才是涨价中的重点。

　　这里涉及到了竞合。当经济下行成为新常态，当中国制造的成本优势正在渐行渐远，当很多外企正在集体离开中国竞合将成为涂料行业的发展方向之一。

　　在竞争中合作，在合作中竞争，要有心胸，要有开放的心态，不能狭隘。

　　这两个观点都是毫无异议的，但有异议的来了。

　　中国涂料报主编周长风认为，涂企收购，也是合的一种方式，属竞合之道。即使收购双方，一个是中资品牌，一个是外资品牌，同样需要我们用开放的心态去看待。

　　其实，收购，只是资本运作的一种常用方式 ，与到股市收购某上市公司股票，或购买某上市公司的债券，没有什么本质的区别。

　　哪怕涉及的两个企业，一个是立邦，一个是长润发，也不应该绑架一些非商业的民族情绪在里面。

　　中国涂料报主编周长风认为，立邦收购长润发，对体量相近的家具漆企业，是一件好事。它就像扔到船舱里的一条鲶鱼，让所有家具漆企业，都打起精神充满活力，去创新，去挖客户，去深耕行业。能让10亿俱乐部的家具漆企业永葆活力，深耕行业，加速转型的事件，当然不是坏事。

　　收购是一种正常的商业收购，是竞合的方式之一。

　　涂料行业分析师罗杰卡尔表示，收购只是另外一种形式的品牌合作，只是一方以牺牲对品牌的全部或部分控制权为代价，去获得一些品牌发展所必须的重要资源的商业合作。

　　现在越来越多的并购方，更愿意把新收购的企业，说成是新加入的合作伙伴，更愿意保留收购来的品牌名字，保持管理团队和架构的稳定。这是有道理的，是经过数百年实践检验的正确选择。

　　收藏界有一句话，不是玩家在收藏古玩，是古玩在选择玩家。玩家只是古玩在某一特定时期的管理者。

　　这句话同样适用于品牌。不是创业者，创造了品牌，而是品牌选择了创业者。创业者只是品牌在某一特定时期的管理者。

　　中国涂料报主编周长风认为，只要品牌得到延续，被不被收购，被谁收购，也许不那么重要。

　　品牌的每一任收购者，都是品牌在某一阶段的经营者和管理者而已。

　　你知道多乐士的创始人是谁吗，你知道多乐士先后被哪些公司收购过吗?你知道威士伯的创始人是谁吗?不知道吧。这没关系，因为这并不会影响你对这两个品牌的喜爱。

　　你知道多乐士现在的东家是谁吗?你知道威士伯现任的老板是谁吗?你知道华润和长润发现在的大老板是谁吗?

　　是谁都不重要，他们都只是这些品牌现阶段的经营者而已，不会影响品牌，不会影响产品，不会影响你的使用体验。

　　就像很多人并不知道LV、爱玛仕、宝马车的创始人是谁一样，但这并不妨碍他们对LV、爱玛仕、宝马车的购买和喜爱。

　　绝大部分商业并购，主要考虑的都是商业利益，而非政治利益。像中国化工收购世界农化巨头先正达，这种政治色彩浓郁的收购，只是个案中的个案。

　　一个开放的品牌，融入多国基因是很正常的。

　　阿里、腾讯、百度的创始人都是中国人，但他们的大股东分别是日本的软银赛富、南非的mih集团、美国的德丰杰。

　　每年有几十亿人次的中国人在阿里的淘宝、天猫上买买买。可阿里虽然创始人是中国的马云，但现在的大股东是日本的软银赛富，从股权上说，阿里已不是民族品牌。你能说在淘宝上买东西的中国人就不爱国吗?

　　每天有多少亿中国人在使用百度搜索，用百度地图，但百度除了创始人是中国的李彦宏之外，他的大股东是美国的德丰杰，也不是民族品牌了。你能说使用百度地图导航的中国人都不爱国吗?

　　同样的，立邦的创始人是日本人没错，但现在已经是新加坡品牌了，日涂的大股东是新加坡的吴德南集团。你能说购买立邦涂料的日本人就不爱国吗?

　　中国已经是世界第二经济体，经济总量仅次于美国。随着中国经济总量基数的加大，必然从高速增长，过渡到中低速增长，经济下行正在成为新常态，这是必然的。

　　中国涂料报主编周长风认为，很多涂企，都立足于打造民族涂料领军品牌、本土涂料品牌、家具漆品牌。既然要成为品牌，有两条路可以选择。一是像华为、老干妈那样，成为纯民族品牌，二是像立邦、多乐士那样，融入多国基因。

　　涂料行业分析师罗杰卡尔表示，不竞合的发展，只能是单个企业的发展，中国涂料行业要想实现整体升级发展壮大，必须要竞合。上游的原料企业已经先行一步，成为标杆。融入多国基因，是可以选择的出路之一。

　　中国经济以8以上的高速度，狂奔了近30年，也该歇歇脚，喝口茶，调理一下内息，想想经济下行中的生存之道和竞合之道了。